美媒:中国经验表明疫情第2波不一定是灾难

香港《南华早报》7月2日文章,原题:中国的经验表明新冠疫情第二波不一定是灾难 6月11日,北京一轮与批发市场有关的病例激增突如其来,唤起人们对武汉的痛苦记忆。然而,与我们第一次遭遇病毒不同,这次没有全城封锁。在高风险区以外,生活照旧,目前疫情已得到控制。

第二个区别是时间范围发生了变化。早期的封锁是与时间赛跑,赶在医疗系统不堪重负之前,不惜一切代价阻止疫情扩散。现在,我们知道这种病毒已经在世界上传播开来,并且会持续到疫苗到来。我们面临的挑战更像是一场马拉松而不是短跑。这些新情况改变了疫情管理的方法。拯救生命仍然是首要任务,但我们可以且必须全面思考为抑制病毒而采取的行动。

三位联席CEO形成更加稳固的集体领导团队

自2008年出任公司首席财务官以来,姚波全面负责公司战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责,并领导建立了一套贯穿“战略-计划-追踪-落地”完整的经营管理体系,为集团在多领域、多元化的纵深发展和开拓,确保经营安全稳健发展,发挥了不可或缺的基础保障和支撑作用。

展望未来,中国平安表示,在以马明哲董事长为首、三位联席首席执行官的核心团队的领导下,以及职能条线执行官的协同合作下,公司凭借清晰的发展战略,科学稳固的集体决策及经营体系,坚定实施“金融+科技”、“金融+生态” 战略转型,增强综合竞争力,持续提升应对复杂多变的外部经营环境能力,实现长期可持续稳健发展,创造更大的价值和更辉煌的成就,向百年事业继续坚定迈进。

在加入本公司前,姚波曾任德勤会计师事务所咨询精算师、高级经理。

谢永林,作为公司总经理兼联席首席执行官,其核心职责以分管集团金融业务板块为主,包括主管平安银行(000001,股吧)业务,以及分管团体客户综合金融业务以及金融板块相关专业公司的发展,协管个人客户综合金融业务。

过度使用全面封锁只会加大该流行病的经济后果。我们不应采取一刀切的措施,而应根据风险,有针对性地应对每一个新的聚集性传播。精准的方式可以让我们把资源集中在关键领域,为接下来的鏖战积蓄力量。

姚波,49岁,北美精算师协会会员(FSA),纽约大学工商管理硕士,2001年加入公司,2007年起担任公司总精算师,2008年起担任CFO,现为公司常务副总经理、CFO、总精算师。

      电影改编自马丁尼兹的同名小说,不同于超级英雄的传统模式,影片基于现实,让角色平凡化。导演黄智亨坦言:“整个故事你见到所有的设计、人物,所有东西都是贴近现实的。他们在里面做很多超乎想像的事情,但是所有质感、道具都是实实在在的。”

接下来的一段时间,全球抗击疫情需要更聪明、更注重协作。在这场与新冠病毒的马拉松比赛中,没有一个国家能够独自冲过终点线。(陈俊安译)

姚波,作为公司联席首席执行官兼首席财务官,主要职责为负责集团的战略规划,业务目标制定、目标追踪和绩效考评,主管集团预算管理委员会、产品委员会、战略发展中心,以及财务、企划、精算、资金等管控等职能。

陈心颖,作为公司联席首席执行官,其核心职责以分管集团科技业务和创新业务板块为主,包括负责金融科技、医疗科技、智慧城市以及相关生态圈的创新与发展,以及分管科技类、创新板块专业公司的发展。

这提醒我们,新冠肺炎传播无声无息,随时可能再次出现。但好消息是,北京的经验表明,我们可以用一种将破坏性降至最低的方式来驯服第二波疫情。

迅捷的社会响应机制是精准反应的第二个要素。政府、私营部门和非营利组织合作收集、发布数据并采取行动。基层团队对个别的社区、建筑物和组织采取了相关措施。国际劳工组织的研究证实,通过有效的检测和跟踪系统,工时损失可减少50%。

董事会表示,作为中国平安的创办人、创始人,马明哲带领公司从无到有、从小到大、从大到强,发展成为全球领先的科技型综合金融集团。一直以来,马明哲先生始终牢记为股东负责、为客户负责、为员工负责、为社会负责的企业使命,以无私的奉献精神,勇往直前的开拓精神,带领全体员工锐意进取,艰苦奋斗,创新发展,不仅圆满完成了历届董事会下达的各项战略及经营目标,而且清晰地规划了公司的发展远景及实施路径,塑造了持续创新进取、包容协同、价值导向的企业文化,构建了“执行官+矩阵”的科学的集体决策机制,培养了一大批拥有很强竞争力、执行力的国际化、专业化人才队伍,为公司的长期、健康、稳定发展及百年基业奠定了坚实的基础。董事会对马明哲先生担任首席执行官期间为本公司作出的巨大贡献表示衷心的感谢。

未来,平安三位联席CEO, 谢永林、陈心颖、姚波将形成更加稳固的集体领导团队,与其他条线职能执行官一起,协同“金融”及“科技”业务条线,更强有力地推动公司战略升级,实现可持续健康发展。

至于精准的方法是什么样的,北京的应对指出了两个关键要素。第一是数据。数据可以实现更精细的方法。北京在一周内检测了近230万人,并通过短信通知有风险的市民。全市300多个街道乡镇都按风险级别进行了分类。在城市的其他地方,只要采取一定的防范措施,生活和生意就可以继续进行。

公司自2018年经董事会批准建立联席CEO机制以来,经过两年的过渡与磨合,三位联席CEO与各职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”模式与制度化流程运作已经成熟,对“金融+科技”、“金融+生态”转型的推动与促进作用显著增强,为公司未来长期可持续创新发展奠定了坚实的基础。鉴于当前公司的决策体制、运行机制完备,人才梯队完整成熟,经多年实践证明现行模式行之有效,马明哲本人提出,其不再兼任公司首席执行官(CEO)职务。董事会经审慎考虑,尊重马明哲的个人意愿,同意其辞去公司CEO职务的请求。

第一个不同是我们的了解和准备水平。最初,我们对新冠病毒知之甚少,也没有做好应对的准备。面对不确定性,全面封锁是避免潜在灾难的唯一办法。现在虽然仍有许多未知数,但我们对这种病毒如何传播和影响人们有了更好的了解。像北京这样的城市已经发展出一个结构和机制的“免疫系统”,可以在必要的时候迅速启动起来。

董事会认为,姚波拥有开阔的国际视野、精湛的财务精算专业水平和丰富的经营管理经验,由姚波先生担任公司联席CEO,作为公司整体经营性运营管理、风险管控及协调职能的负责人,是对“执行官+矩阵”集体决策机制的有力补充,有助于进一步增强从战略规划到落地的管控体系。

马明哲将继续发挥核心领导作用